生命保険の選び方

生命保険とは、文字通り死んだらいくらもらえるという金融商品だ。

昨年こどもができたことをきっかけに私も生命保険を購入することを検討し始めたが、当初はその数の多さに非常に困った。しかしあきらめず、いろんな生命保険の営業の方の話を伺ったり、インターネットで調べたり、各企業のパンフレットを見比べたりした結果、実はこれはそこまで難しい選択ではないことが分かった。もちろん、これが誰にとっても正解というものはなく、その人の考え方次第で最適な商品があるのだが、是非今回は私が何を選んだのか、どうしてそれを選んだのかを紹介したい。

まず、私が選んだのは、ソニー生命の掛け捨ての年金型生命保険だ。どういうものかというと、私が死んだら受取人の妻が、毎月15万円を彼女が60歳になるまでもらい続けるというものだ。そのお値段がとにかく安い。月2800円で年一括払いで32112円だ。

生命保険には大きく2種類ある。定期か終身か。簡単に言うと、掛け捨てか貯金込みかということだ。

まずはこのいずれかを選ぶ必要がある。私は生命保険会社の運用（どうせ基本は国債で運用）に任せるよりも、自分の老後資金は自分でしっかりと投資する仕組みを自分で作ることができると判断したので、定期保険を選択した。もし、自分で運用するのはちょっとできない、という方は終身保険を選択すればよいし、私のように自分で投資先を選んで老後資金を積み立てていきたいという方は定期保険を選べばよい。ちなみに終身保険を選ぶ場合は、生命保険会社によってその運用実績や実力が変わってくるため、ちゃんと何％で運用するつもりで設計されているのかを比較検討するという視点で選択するとよい。その数字は当然運用手数料が引かれているということも当然考慮に入れて。（ちなみに私はどうせ国債とかでしか運用しない保険の運用部門なんかには大事な資産を預けてたまるかというひねくれ根性もあり終身は選べなかった。）

では、私が選んだ定期保険は何を基準に選べばよいのだろうか？保険料の払い方と保険金の受け取り方、そして保険料額の安さ、保険会社のサポート体制の4点が判断軸だ。私が選んだ保険は、前出の通り、年1回一括払いで受け取り方は年金型、コストは月々に換算すると3000円以下で、私が死んだ時はソニー生命のコンサルタントが迅速に妻のサポートをしてくれるようになっている。

①払い方は、月々や半年に一回などから選べる。一括期間が長いほど当たり前だが、安い。もし死なない自信があるならば一括長い方を選択するとよい。

②受け取り方は、死んだときに一括でもらうか、月々でもらうか。一括よりも月々でもらう方が圧倒的にコストメリットがある。なぜならば、受け取れる総額が後者の方が低いからだ。図で考えるとわかるが、たとえば30歳時点で私が死んだとしたら一括の方は総額5400万円、月々も合計5400万円（月々15万円）もらえるとしよう。もしこれが、40歳の時に死んだら一括はやり5400万円のままだが、月々はもらえる年数が10年減るので、3600万円になる。じゃあ、一括の方がいいじゃんっていうことになるが、当然その分月々払わなければいけない保険料が高いのでそういうわけではない。要はその時点でどれだけ必要？って観点から選べばよい。通常は、年をとるとともに必要保障額はどんどん減っていくはずで、たとえば50歳になってこどもがほとんど独立しかけているときに死んだってそんなに保険金はいらない。つまり長方形よりも三角形の保障で十分と考え、私は、月々貰う方法を選択した。ついでに、毎月入ってきた方がいきなり大金が手に入ってしまうよりも、なんか毎月僕の分身がちゃんと働いて家族を支えてくれているようで嬉しい。

③コストは、何よりも大事な観点だ。安いに越したことはない。人生で３大支出の一つに生命保険があげられる。住宅、保険、車だ。住宅や車の選択にはあんなに時間をかけて検討するのに、生命保険の選択はあまりに安易に勧められたからという理由で、かつどんな保障かはあまり知らずに入ってしまうことがなんとおおいことか。これは、生命保険は他の２つと比べて実態のないサービスだから、かつ自分が死んだというネガティブなことが対象だからあまり目に見えずかつそむけたくなるような商品だからといわれている。

さて、安く抑えるコツは２点ある。ネットなどを通じて営業費用分の転嫁を抑えるのが１点。ネットで有名なのはライフネットだ。かなり同業からの評価も高いみたいだ。もうひとつは健康体や無喫煙による割引だ。これは、申し込みの時に実際に病院に行って健康診断や喫煙検査を受けて、それが通ったら大幅な割引が適用される。もちろん検査費用は保険会社もち。

④サポート体制は、実際どこまで差があるのかはあまりわからない。ただし、ネットや大手の生保レディが販売している商品はあまり強くないのではないかと思う。やはりそこまで一人ひとりの受取人との接点が低いからだ。そういう意味では、プルデンシャルやソニーなどのいわゆる従来の生保レディではなく、ライフプランコンサルタントを擁している生保の方が強そう。

以上の４点を感が見たうえで、私はソニー生命を選んだ。当初は私も副社長がBCGの先輩であることもあり、ライフネットで決まりだろうと考えていた。しかし、健康体割引を入れるとこちらの方が安いこと、受け取り方を年金型にしたかったこと、ライフプランナーの存在からソニー生命を選択した。結果、良い選択ができたと考えており、大満足だ。

結局は、伝えたいメッセージ

久しぶりのエントリです。
結婚式まで1ヶ月をきり、あわただしくもわくわくした時間をすごしている。
みんなは何をしたら喜ぶか、驚くか、すごいと思ってくれるか・・・。

けど、こないだ友人の結婚式に出て思ったのは、結局はメッセージなんだなということ。
確かにすごい演出があれば人の記憶に残りやすい。
しかし、感動はすごい演出から生まれるのではなく、強い想いから生まれるはず。

自分の妻のことが好きだという気持ち、
今まで支えてきてくれた友人への感謝の気持ち、
男ってこう生きると無言で示してくれた父への憧れ、
どんなことがあっても信じて育ててくれた母の愛、
誰よりも自分のことをかわいがってくれたおじいちゃんとおばあちゃんのやさしさ。

そんなあったりまえだけど、すごく大切なことを素直に自分の言葉で語る。
それだけで最高の結婚式ができるはずなんだ。

将来像への第１ステップ

大学時代の恩師に依頼され、若輩者ながら「インターネットビジネス」という授業の講義をさせていただきました。毎年、この単位の最後の授業は企業で働いている人間を呼んで最先端のお話をということらしく、まだまだ私には役不足ながら汗だくで務めて参りました。また、相手は大学1年生ということもあり非常にお若い方々で緊張したが（しかも半分以上が女性！）、非常に有意義な体験でした。

・将来、大学教授になりたいという将来像への第１ステップが踏めた

　－1時間半の間、大勢の前でしゃべりっぱなしは初めての体験

　－学生からのコメントを有機的に授業に織り込みながらうまく最後の結論までもっていくかは今後の課題

・10代の感覚や、何をもとに購買行動をしているのかを直接感じることができた

　―完全に彼らはモバイル新人類であることを感じた

　－本当にホットな消費者の声を収集できた

・授業の感想もポジティブなものが多く自信がついた

　－授業を聞いて何を感じたか、次に何をしようと思ったかを書いてくれる学生が多かった

最低40歳くらいまではビジネスの世界で生きていきたいと思っているが、並行して学会などに入会し学術界との接点は常に持っておくとチャンスが広がるというアドバイスを頂いた。

今回、あまりに自分には大役過ぎると思い躊躇したが、思い切ってチャレンジしてみて正解だった。

今年もどんどんDive!していきたいと思います。

ベルトの上のぽにょ

ぽーにょぽーにょぽにょ、メタボリック。

食べすぎが原因で、できちゃった～♪

あと目標まで-5kg！今週末は新宿シティハーフマラソンだ！頑張ろう！

最高の誕生日プレゼント

1月11日は私の誕生日だったのだが、偶然にも大学研究室時代の友人がこの日に結婚式を挙げた。

彼とは、同じマーケティングチームに所属し、ともに論文作成の苦楽を共にしたいわば戦友だった。

（ただし、彼は非常に努力家でかしこく、かつ先生のお気に入りであった点において大きく異なるが。）

新郎新婦の優しく明るい人柄が伝わる非常に温かな披露宴だった。

テンション高すぎの黒人歌手による歌とダンスの披露や花火仕掛けのキャンドルを新郎新婦がテーブルごとに回って点火するなど新しい演出盛りだくさん。新婦による本当の自分の言葉で語ったご両親宛ての手紙でリアル涙を浮かべてしまったり（僕だけではない）、新婦の幼馴染の方と一気に打ち解けあって新しい友達を作れたり、非常に楽しい時間を過ごさせてもらった。

それだけでも充分だったのだが、ここで新郎新婦から思わぬサプライズが。

なんと、披露宴で、新郎からファーストバイトを頂いたのだ。しかも誕生日プレゼント付き！

（注：ファーストバイトとは、結婚披露宴や2次会でウェディングケーキの最初の一口を新郎新婦がお互いに食べさせ合うイベント。これから僕が／私が一生あなたを食べさせてあげるねっていう意味をこめて。つまり新朗は僕を一生食べさせてくれるってことだ。）

夢をかなえるゾウでも言っていた。サプライズが大事なんやでって。これかと。これがサプライズなのかと。完全にドッキリでビックリしたし、何より彼らの心配りが嬉しかった。このにくい演出には一本取られました。

本当にありがとう！

精神は肉体を凌駕しない

漫画”るろうに剣心”に出てくる雪代縁は、剣心への復讐心が半端ないので肉体に受ける痛みを全く感じない。いわゆる「精神が肉体を凌駕している」状態だが、現実問題なかなかそうはいかない。

やはり体が資本だし、体力があった方がここ一番の踏ん張りがきく。肉体は精神を支えるというのもまた真だ。体力をつけよう。

たろうが年頭所感でいいこと言っている

「どうなるかじゃなくてどうするか」

http://www.kantei.go.jp/jp/asospeech/2009/01/01syokan.html

経営者やコンサルタント然り。この会社がよくるのか悪くなるのかって話ではなくて、良くするにはどうしたらよいかを考えるのが仕事。どうなるのかは経済アナリストや学者に任せておけばよい。

一方で、会社社員は「うちの会社やばくなるんだろうな」と考えているだけの人が多いかもしれない。しかし会社の業績を改善するには、社員一人一人が危機感を共有し困難と向き合う必要がある。とはいえ株主でもない社員が経営者レベルの危機感を共有するのは困難でどうしても他人事になってしまうのはしょうがないことなのかもしれないが。

日本のことを他人事じゃなく。この首相は当事者意識をちゃんと持っている。当たり前ですが、前首相の福田さんからは感じられない存在感を感じました。頭はちょっと悪いかもしれないけど、それも本音で話をしようとしているからこそ。今まで「発言の軽さが耐えられない首相」とか言って馬鹿にしていてごめんなさい。

新規事業の成功には“強い思い”が不可欠

ある先進のインターネット会社の社員のお話を伺って学んだこと。

当たり前に聞こえるかもしれない。

新規事業の始まりは、市場を分析してここにホワイトスペースがあって、ユーザーにインタビューしたらニーズも大きそう。社内にも技術はあるし社外でもあのベンダー使えば安く提供できるしビジネスとしても成り立つ。だからやりましょう！ではない。

「どうしても成功させたい！」とか「この困っている人たちを助けたい！」という強い想いスタートでなければ失敗してしまうのだろう。なぜなら、新規事業を立ち上げる過程には当初予想だにしてなかった困難がたくさん立ちはだかっているからだ。既得権益の壁や社内の保守派、チームのモチベーション低下などがそれだ。そうした壁を乗り越えるときにリーダーのパッションがないとくじけてしまうだろう。

当然冒頭にあげた市場分析やユーザーインタビュー、実現可能性の検討、ビジネスシミュレーションは事前にやらなくてはいけない。ただ、そこがスタートではないということだ。

強い想いを持つためには、直接経験が必要だ。たくさんの人の話を聞いて旅をして、目と耳と肌のアンテナを高く張り、自分の興味嗜好との整合性を感じる。本やインターネットなどの間接体験も大事だが、それだけでは納得感のある持ち続けられる想いを持つのは難しいのではないか。大学3年生の時から本をたくさん読み始め、修士／社会人になってからインターネットからの情報を大量に消化しはじめ、社会人3年目を前にして最近そう思うようになった。

まだ遅くない。これからは足を動かそう。いろんな人に会おう。その人しかもっていない情報を引き出そう。

昼寝用のサウンド（napsoundのご紹介）

昼寝はカフェインよりも眠気覚ましに強力らしい。

仕事中眠くなったときにその睡眠をサポートしてくれる音楽を提供してくれるサイトがあるのでご紹介いたします。

http://www.napsounds.com/

3種類の音楽が用意されており、それぞれ20分です。

最初と最後に英語で男性の声が入っているので、起きる時も人の声で起きれるみたいです。

昼間ちょっと時間が空いたときなど是非試してみてください。

原丈人という生き方

日本なしでは、地球は困ると世界各国から思われなければならない。

http://www.1101.com/hara/index.html

糸井重里さんって本当にいろいろな方々とつながりがあって、かつその方たちとの対談での学びを惜しげもなくネット上に公開していただいて、本当に勉強になる。

今回は（といっても一年以上前の対談だが、僕が読んだのが昨晩なので）、実業家の原丈人さんとの対談。基本的にはベンチャーキャピタル会社のCEOをやってらっしゃるが、それに留まらず世界、アメリカの問題を日本発の技術なり人材なりで解決できないかと考えてらっしゃる方だ。

たとえばアフリカでは教育より何より食べ物がない。先進国より、余った炭水化物は送られてくるもののタンパク質が全然足りないという問題に対し、彼は「スピルリナ」というたんぱく質の含まれる割合が圧倒的に高い藻に着目し、それを先進国で栽培して現地に送り込むというやり方ではなく、現地で栽培して自立させられないかと考えた。そこで、日本の大学に働きかけ現地でも栽培できるように品種改良を行う研究を進めているみたいだ。

考えている視点が高い。非常に彼の話を聞いているとモチベーションが上がった。僕も一時期国連に入って世界の問題を解決してやるぞとか意気込んでいたが、そんなことしなくても民間で知恵を絞ればいくらだって世界を変えられるんだなということがわかった。キーワードは効率を考え抜く力だな。さて僕は何ができるのだろう。

アフィリエイトとアドセンス

最近の興味は、もっぱらインターネットビジネス。

やっとブログをちゃんと始めたこともあり、早速AmazonのアフィリエイトとGoogleのアドセンスをサイトに導入してみた。

ご存じない方に、簡単にそれぞれ説明すると、

・アフィリエイトとは、商品のリンクを貼りそれをクリックして購入に至ると、購入金額の数%が紹介した人のポケットに入るという仕組み。

・アドセンスとは、サイトと関係が最も深そうな広告を表示し、閲覧者がそれをクリックすると10円程度？がサイト運営者のポケットに入るという仕組み。

右側にある本やおもちゃの広告がアマゾンのアフィリエイトで、下にある広告がグーグルのアドセンスだ。

もちろんこのブログは閲覧者も少ないから（恐らく20人程度）全然稼げない。

稼ぐ人は個人でも20万くらいは余裕で稼いじゃうらしい。

こないだ内田先生のスパークする思考を紹介したが、それをみて買ってみたいなと思ったら是非右のリンクからアマゾンに飛んで購入してみてほしい。

1冊あたり20円程度と非常に少額ですが、1000人見てくれたとしてそのうち5%の人が買ってくれたら

1000円手に入ることになる。そうすると本代が回収できていいな。

また、下のグーグルのアドセンスは、サイトの特色にあったものを自動で選別してくれるのでサイトの閲覧者にとってクリックしてくれやすい広告となる。

ちょっとこのブログは固めな話題を取り扱っているので、あまりクリックしてくれなさそうですが、

旅行や商品の紹介ブログとかだったらすごくクリック数が多いのだろうと考えられる。

インターネットが広く普及するようになって、稼ぎ方のオプションが広がっている。

私もこの時代の流れに乗り遅れないように常に最先端の技術をウォッチして、いずれはこの最先端を形成するような人間になっていきたいものだ。

謙虚な人間

誰に対してもフラットな立場に立ち、謙虚になって話を聞き、意見を述べる。

心から同じ人間として相手を尊敬することができる人。そういう人間には人は付いてくる。

相手がどんなに立場が弱かろうとも、応援し励まし対等な立場でお話ができるような人。

言葉尻が丁寧なだけ、表面的なだけではバレバレだ。

簡単に見抜かれ、軽く見えてしまう。

私の周りでもいろんな人間がいる。

最初は謙虚だと思っていても実はエゴの塊で主張しかしない人間もいる。

私も今の立場に驕らず、誰に対してもまっすぐに向き合って生きていきたい。

信長の言葉

どう生きるかはおぬし次第だ。

後悔のない道を選べ。

難しく考えるな。

ほしいものに向かってまっすぐ選べ。そうすれば手に入る。

わしが天下に向かってまっすぐ進んだようにな。

夢をかなえるゾウ第9話より引用

分析結果に対する違和感

分析結果に違和感を持つことは大事だ。

分析とは基本的にある論点に対する仮説をサポートするためのファクトを作り出すことだが、もし思い通りの分析結果が出なくても落胆する必要はない。

なぜなら、それは新しいアイデアを導く宝かもしれないからだ。

そもそも違和感を持つためには、あらかじめ仮説なり一般常識なりをもっていないといけない。もし、その仮説なり一般常識なりを持たずにただ作業的に分析を行ってしまうと、その結果が非常におかしな結果になったとしても気にせずに報告してしまう。いざ報告するときに、そのおかしな理由（たとえば常識的な数字と2ケタ違うなど）をその場で考える羽目となり、青ざめることになってしまう。

だから分析前にあらかじめ仮説を持つことで、その仮説と分析結果を比較することができ、それが異なる場合、3つの場合が考えられる。

1．分析方法が間違っている

2．データがおかしい

3．それはデータから発せられている真のメッセージ

1.2．の場合は命拾いをしたといえるだろう。報告する前に自分のミスに気がつくことができるからだ。

3．の場合は、すごいチャンスだ。なぜなら、今までの常識と違うファクトを手にしたことであるから、それはすなわち新発見が潜んでいるかもしれないしすごいアイデアに結び付くかもしれないからだ。

たとえば、その新しい分析結果から新しい消費者／ユーザー行動を読み取りその少し先で待ち受けるサービスや商品を開発することなどができるかもしれない。自分の出したいメッセージに無理に合わせて分析をしてメッセージを抽出するのではなく、仮説と異なっている原因は何か、そこから何が読み取れて、自分たちは何をすべきかを徹底的に考えることがビジネスをつかむ秘訣なのかもしれない。つらいことだが、仮説と異なっていることを受け入れることも大事だ。

プロの経営者

経営者とは、人の人生に関わる仕事だ。

関わるということは良くも悪くも影響を与えてしまうということだが、少なくともいい経営をしていればより多くの人を幸せにすることができる。

それはちゃんと相手も認識してくれるはずなので、いい経営をした結果、感謝の言葉なり仲間になってくれるであったり人望であったりの無形の報酬をもらえるはずだ。それはお金では絶対に買うことのできない大切なものだ。

ここからこそ、生きている意味を強く実感できるのではないかと。そう最近強く思うようになった。

確かに今までを振り返っても、自分が生きていることの実感が一番わくのは、自分が何らかの仕事をしたり頑張るなりして、自分以外のものをよりよくできたという実感をもったときだ。

チームを率いて世界に大きなインパクトを与え人の人生をより良くできたときのエクスタシーは、何にも代えられない。どんなきれいな女性を横にはべらせてどんなにいい車を持つことなどはその充実感に比べたら低俗なものだ。

僕は、プロの経営者になりたい。

差別化には一次情報が大事

内田和成さんの最新著書「スパークする思考」を読んだ。

非常に示唆に富む内容で、大変面白かった。

社内のCTMで戦うためには、ロジックやメッセージ抽出の巧拙ではどうしてもケースリーダーヤオフィサーには負けてしまう。そこで我々アソシエイトの武器となるのが、専門家インタビューや営業やお客さんの声などの現場感あふれるファクトだ。

一本道になりやすい左脳的なデータ分析やインターネット検索による情報収集では、差別化できにくい。簡単に差別化してかつおもしろいインサイトあふれるアイデアは、現場の声から生まれやすいということがわかりやすく説明されている。

日頃の生活でどんどんいろんな人にインタビューして、その人独自が持っている情報を引き出せる話術を身につけていきたい。

高い給料をもらうための6つの能力

完全に引用だが、備忘録として。

以下、ダニエルピンクのハイコンセプトからの引用

「機能」だけではなく「デザイン」
「議論」よりは「物語」
「個別」よりも「全体の調和」
「論理」ではなく「共感」
「まじめ」だけでなく「遊び心」
「モノ」よりも「生きがい」

欧米人は右から左に字と文を書く。この動きは左脳を使う。歴史的にも左脳が強化されてきたのだ。

代謝が体調のバロメータ

”代謝”を意識したことは今まであまりなかった。

いや、夏に汗をかきまくったり、お客さんの前でて緊張するだけで汗が膨大に出て恥ずかしい想いをしたため、むしろ自分の代謝の良さが嫌だと感じたことはあったが。

しかし、マネックスCEO松本大さんのブログを読んでいると彼は非常に代謝を重んじており、自分の体調を測るバロメータにしているみたいだ。代謝が変動するということもあまり考えたことがなかったが、彼によると代謝が落ちると風邪をひいたり体調が悪くなった気がするらしい。たしかに仕事を始めて不規則な生活を始めて体の調子が変動するようになってきた気がする。前よりも汗かかなくなったし。

代謝を高く維持するためには、やはり筋力量が重要だ。

ということで、体調を好調に維持するためにも定期的に筋トレやランニングをしていこうと思う。

まずは毎日続けれらる量で。来年1月25日は新宿シティ10Kmマラソンに出ることだし。

空パッケージ

スライドを作成するとき、１枚目から完璧につくるのではなく、

すべてのスライドのメッセージだけをまず書いてしまう。

このメッセージだけを連ねたスライド群を「空パッケージ」という。

次に、そのメッセージを支えるボディを考え、

そのためにどんな情報が必要か、どんな分析をあればいいかを考える。

そうすることで、あとになって意味不明なスライドが出てくる可能性も少なくなるし、

何をすれば明確になり路頭に迷わなくてすむ。

コンサルタントは、生き残ったスライド数が重要であるという面も少なからずある。

こういったアプローチでないと間に合わない。そして、なにもこれはコンサルタントの専売特許ではなく、どんな仕事にも適用可能だろう。仕事でなくても、学術論文を書くときだってこのアプローチは大事だ。

つまり、テーマ（どういう問いに答える論文か？）が決まったならば、すぐに論文を書き始めるのだ。

最初は何を書けばいいかわからないだろうが、おそらく得られそうな結果をでっちあげて書いておく。

そのあと、実際に情報を集め、分析や実験を行う。そこから最初のでっちあげを更新、もしくは常識との差異であるからその差が発生した理由を考えるとより考察が深まるだろう。

これも一種の仮説思考だ。

「楽しい！」は「苦しい。」の一歩先にある

ドラマ「ギラギラ」のなかで、竹馬の練習が嫌になった愛娘に対して主人公の公平が励ました言葉。
あまりこのドラマの本筋からは外れた言葉だが、心に残ったのでご紹介しました。

今は苦しいけど、前に進まなきゃね！